스웨덴 명문가는 왜 후계자를 海士에 입학시킬까?
조직의 리더는 批評家 아니라 냉혹한 현실을 다루는 실천가 '깜짝 발탁'으로 수직 상승하면 조직에는 惡夢·혼란 일으킬 뿐 철저한 현장 경험과 숙성 거쳐 人材 양성하는 조직만이 번영 시대는 리더를 탄생시킨다. 혼란기에 영웅(英雄)이 출현하고, 안정기는 현군(賢君)이 개막한다. 하지만 탁월한 리더도 인간인 이상 죽어야 하는 운명이다. 그러기에 우수한 후계자로 이어지는 시스템이 뒷받침돼야 공동체는 지속된다. 인간사에 당대에 불꽃처럼 일어났다가, 리더의 죽음과 동시에 사그러든 경우는 비일비재하다. 차세대 리더의 육성 구조가 빈약한 조직의 리더십 교체는 '도박'이나 마찬가지다. 하지만 오랜 기간 번영을 이룬 조직은 공통적으로 체계적인 리더 발굴과 육성, 검증 시스템이 확립돼 있었다. 유능한 리더는 하늘에서 떨어지지..
Academy III/Thinking
2018. 7. 18.